阳泉农商银行贷款户数破万 今年以来，阳泉农商银行紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，深耕“三农”“小微”领域，持续优化信贷资产配置，积极对接市区两域经济发展及乡村振兴所需的综合金融服务需求，千方百计为重点项目、小微企业和涉农领域的市场主体融资增信、注入活水。截至目前，该行贷款客户数达10407户，贷款余额达140.89亿元，以服务“三农”“小微”的扎实行动为我市经济注入金融力量。 实施“信用工程”。该行积极主动寻求政银合作融入乡村振兴战略，与郊区、城区政府签订金融支持乡村振兴战略合作协议，并被聘为乡村振兴主办银行，从区、乡、村三个层面推进政银无缝对接。选派100余名金融助理定期驻村，为各行政村提供金融及信息咨询服务，履行好金融政策宣传员、普惠金融推广员、服务“三农”信贷员、乡村振兴联络员“四大员”职责。同时，借助“三资”管理平台为村集体经济组织提供信贷服务。目前，已对11277户农户实现预授信，授信金额达6.49亿元；农户小额信用贷款2498户2.02亿元，较年初增长779户9220万元。 重构风控模型。该行在依托山西省农村信用社联合社兴农快贷平台实现线上获客的基础上，推出以征信、纳
上海大额空放空放税、公积金、社保、医保、手机消费等大数据为依托的智能风控模型“暖阳阳e贷”，在获客及调查环节以客观数据分析代替主观经验判断，且最快1天可办理完结，大大提高了办贷质效。已通过该模型累计预授信14573户，累计用信7413户。 激发队伍活力。该行全面落实客户经理等级化管理，按绩定岗，以绩取酬，对信贷队伍中存在吃拿卡要等行为的从严从重追究处分。针对信贷业务市场拓展人员缺乏的结构性矛盾，从机关、柜面释放人力资源，充实到前台与客户经理组成94支“1+N”模式的普惠金融服务“尖刀队”，协助客户经理进行贷前调查和贷后管理工作，对其“小微”、零售、“三农”类贷款投放及管理进行分组捆绑考核，使得贷款营销管理工作由单兵作战转为团队互助。 开展网格服务。该行将辖区划分为21个网格，构建起“全覆盖、无死角”的网格化服务体系，实行精细化、扁平化的全线作战机制。各支行深耕网格，进企业、进社区、进农村，主动对接各类主体做好“保姆式”“管家式”服务。 线上“微店”发力。该行秉承“人人都是客户经理”的理念，通过科技支撑、场景优化，打造“一人一店”的金融微店营销平台，将每名员工朋友圈数量及渗透率与个人绩效挂钩，全行700余个微店已实名认证客户12万余人，通过金融微店营销成功发放贷款768户7509万元。 今后，阳泉农商银行将始终坚守支农支小的市场定位，努力把银行打造成为政府信得过、靠
上海的私人贷款得住、用得上的百姓银行，服务乡村振兴的主办银行，支持地方经济发展的主力银行，在支持我市经济转型和乡村振兴中谱写共赢新篇章。
